XBOX zwalnia 3200 osób i odsprzedaje studia, ale żadna gra nie zostaje anulowana! Co dalej z Arkane Lyon?

Jak obiecał Jason Schreier, na początku nowego tygodnia pracy dyrektor generalna XBOX, Asha Sharma, opublikowała ambitny plan restartu firmy, który ma na celu zlikwidowanie jej niedochodowości i usprawnienie pracy.

Szefowa potwierdziła, że w ramach reorganizacji zwolnionych zostanie 3200 osób do końca roku finansowego 2027, z czego połowa straci pracę już dziś — dotyczy to Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang i „innych studiów XBOX w różnych stopniach”.

Dział gier Microsoft naprawdę pozbędzie się czterech studiów, ale żadne z nich nie zostanie zamknięte! Compulsion Games i Double Fine Productions ponownie staną się niezależne i zachowają swoje IP. Z kolei Ninja Theory i Undead Labs staną się własnością nieujawnionych nabywców. Kontynuują pracę nad już zapowiedzianymi Senua i State of Decay 3. Ten, kto zdecydował się wykupić Ninja Theory i Undead Labs, jest wciąż nieznany. Warto wspomnieć, że Sharma stwierdza, że żadna z już przedstawionych gier (nie tylko powyższych studiów) nie zostanie anulowana.

Co do Arkane Lyon, jej los nie został jeszcze określony, kierownictwo studia prowadzi konsultacje, a dalszy rozwój gry akcji Marvel’s Blade nie jest jeszcze pewny.

Studia Mojang (twórca Minecraft) i developer mega-popularnych gier mobilnych King przechodzą pod osobistą kontrolę Sharmy, ponieważ są najważniejszym zasobem XBOX, a ich projekty mają ogromną publiczność.

Głównym celem Sharmy jest ograniczenie kosztów i optymalizacja pracy. Planuje radykalnie zmniejszyć liczbę pracowników, pozbyć się niepotrzebnych menedżerów i ogólnie zmniejszyć liczbę poziomów zarządzania z 14 do 5, a nawet do 3.

W celu kontrolowania tego procesu Asha Sharma stworzyła nowe stanowisko — Chief Operating Officer. Zajmie je Helen Chiang — top-menedżer Microsoftu odpowiedzialna za rozwój Minecraft, która jest uznawana za jedną z najbardziej wpływowych kobiet w branży gier.

Obecnie nasz biznes nie jest zdrowy. Pracujemy z marżą, która jest 3-10 razy niższa niż w porównywalnych platformach i firmach wydawniczych. Weszliśmy w dziewiątą generację [Xbox] z mniejszą bazą instalacyjną i wyższymi kosztami strukturalnymi. Aby rosnąć, stawiamy na Game Pass, multiplatformowość i szerszy asortyment treści. Choć te firmy stworzyły znaczącą wartość, nie rosły we właściwym tempie. W rezultacie nasza podstawowa działalność osłabiła się i dodaliśmy więcej zespołów, więcej inwestycji i czasu, mając nadzieję na lepszy wynik.

Co więcej, obecnie branża stoi przed najpoważniejszym kryzysem „żelaznym” w swojej historii. Trzeba zresetować XBOX.

Źródło: XBOX